几乎每一位摄像人都或多或少经营着自己的生意，哪怕有着全职工作，也可以利用业余时间“接活”。而当积累了一些口碑和客户资源之后，很多人渴望“单干”。而在这个当口你就面临着一个重大选择，你是应该做一名自由职业者还是开公司？
由职业者的另一种说法是“自雇人士”，也就是自己雇佣自己。你本身并不属于任何公司，面对的是不特定的客户。随着行业的发展，自由摄像人所能接到项目的数量和质量都在提升，无论是电视台、企事业单位、业内公司、还是社会都离不开自由摄像人，而很多自由摄像人也能通过这种工作方式赚取丰厚的报酬。
而另一条路就是开公司，当老板，走上人生巅峰，迎娶白富美……当然这大概率是不可能的。但开设公司似乎还是被视为一种面向长期发展的策略，你的生意将更正规化的运营，可能因此也拥有更多与大客户合作的机会。
那么是应该做自由职业者还是做老板，这里不可能给一个定论。但我们今天想聊聊的是，你在做决定之前，应该最好想清楚哪几个问题。
开公司没那么难
首先各位要清楚的是，设立一家公司并不难。先不提各种提供注册公司一条龙服务的代理机构和园区，根据国务院上周公布的《关于进一步压缩企业开办时间工作的意见》，明年上半年在全国各地要将企业开办时间从目前平均20天减至8.5天（工作日）以内。也就是说经过简化的流程，不到两周你就可以拿到营业执照正式开业了。而且公司注册资金无需验资，且没有最低限额，无需像以前那样需要预先准备好注册资金才能注册公司。
另外，你注册的经营实体可以是个体工商户也可以是有限公司。推荐你还是注册有限公司，两点原因：一是个体工商户不能登记其他股东，仅限于个体或家庭经营，法人不能转让给他人，经营地址固定且不能设立分店；二是个体工商户承担无限责任而非有限责任。所以，初创的话还是建议设立有限责任公司，初期没有其他股东的话挂名一个家人，公司类型为文化传播（加“影视”俩字需要门槛很高的节目制作经营许可证）。作为“小规模纳税人”，公司还可以享受小微企业的税务优惠。
总而言之，开一家公司并没那么难，也就是说几乎没有什么外部的门槛，但这也并不代表人人都应该去开公司，怎样选择，还是应该基于自身的考虑，下面我们就来谈几个问题。
服务的对象是谁
你主要的拍摄类型是什么，也很大程度上决定了你的服务对象是谁，这也关系到哪种经营模式更适合你。如果大部分情况下你无需与最终客户直接对接，而雇佣你的实际上是广告公司、婚庆公司、节目制作公司甚至其他影视剧组，那么自由职业者的角色更适合你。在这种经营模式中更仰赖的是你的个人能力，换句话说，你只需要提升自己的专业技能，就能获得更多的工作。
而如果你手中有一定的客户资源，日常经营主要来自于直接开发客户的话，注册公司就变得十分必要了。你可以更正规的运营公司、签订合同、开具发票，乃至进一步发展壮大你的事业。
是否有合伙人
无论是哪种创业方式，合伙/合作经营都是一种凝聚合力并分散风险的理想方式。在开办公司时，你是否有合伙人？要注意的是，你的合伙人在能力上是否与你有互补，比如他是业务型，你是技术型，或者你是摄像，他是后期？如果没有互补而是重叠的角色，那么就需要再好好思考一下了，因为从根本上你们俩并不是真正互相需要的——比如两个业务型的人其实都可以单干，两个技术型的人合伙并不能带来业务的提升，两个摄像各自接活并不需要合伙，两个后期也是如此。当然现实中人的能力更为多种多样，挑出在核心能力上能取长补短的伙伴才是最重要的事情。如果没有合适的合伙人，也不要勉强，如果你业务和技术可以一把抓，那还不如单独开公司。
自由职业者有没有合伙人问题？当然也会有，不过大部分都是项目中的短期合伙以及合作，一个人吃不下来的单子你可以找其他自由职业者一起干，事先确定分工和分成比例。但公司合伙有如婚姻，一旦离婚伤筋动骨，而自由职业者的项目合伙有如露水情缘，有缘日后再续，无缘可以永不相见，相对而言，也就没前者那么严重了。
公司的长远发展更好？
上文中也提到，公司的经营模式更适合长期发展以及规模的壮大，那么做自由职业者是不是不如开公司有前途？
影视行业是一个具有无限可能性的行业，任何单独的职位都有一套有多个分支的职业发展道路。在这个行业中做自由职业，你同样可以提升自我、学习管理经验、赚取丰厚报酬并赢得尊重。
自由职业者打造的是自己的品牌而非公司的品牌，公司可以改名、转让、甚至关闭，但你的个人品牌是跟你一辈子的。成为业内广受赞誉的摄影师/导演/技术人员，同样可以前途无量，收入上甚至可能会超过许多创业者。
哪个更自由？
摄像人都有一颗自由的心，但我认为，自由是与压力相对的，当你面对较小的压力，你就拥有更多的自由。如果你追求的是更自由的生活，那么自由摄像人顾名思义就是一个更符合你预期的选择。
很多创业者以为自己当老板会更自由，而事实上当更多的压力袭来，你会发现可能比以前更不自由。很多压力从前有别人顶着，等到了自己身上才知道自己几乎没有了自由。
最直接的就是经济上的压力，公司的经营成本远远超过自由职业者，房租、工资、社保、固定资产的投入和维护都是一笔不小的开支，哪怕你以最低成本的方式运营，也有每月一笔固定的开支。要接多少项目才能收支平衡，才能收回投资，才能赢取利润，这是每天睁眼都要面对的问题。
自由职业者只需干活拿钱，是因为大量的沟通工作雇主已经替你完成了。而当你开了公司，无论是对内还是对外，你需要花费大量精力在沟通上。除了面对员工、面对客户之外，日常你还需要面对工商、税务、银行的各种事务，在初创期这些事只能你亲自去跑。所以很多时候你会发现，你根本没有时间去践行你的自由。所以请想清楚，创业阶段是与自由相背离的，你的内心是否做好了准备？
你也许会说“自由职业者也有压力啊”，确实，自由职业者同样有生活的压力、家庭经济的压力，但总体来说压力程度是较小的，而且无需承担对公司、对他人的责任，你自由的程度自然的也就更高。
写一个商业计划书
当你看完了前面这些文字，仍旧没有缓解创业还是自由职业的纠结，那该怎么办？我建议你写一份商业计划书，不是为了给别人看，而是为了给自己看。
请按照普遍的格式写一份商业计划书，不用做华丽的ppt，一分word文档即可。写明你的主要业务、主要顾客、管理方式、收入来源、营销策略、成本核算、盈利预期以及一年及三年的计划。当你写完这一份完整的计划，相信你会对自己是否应该创业有了更清晰的思路。
写在最后
无论是制作公司还是自由职业者，都是影视行业生态中重要的组成部分，两者之间也更是谁也离不开谁。而作为行业中的个体，这两条路都是值得打拼的方向，你所需要做的就是，做充分考虑，然后脚踏实地地往选定的方向前进。
篇幅所限，很多内容只能点到即止。感谢阅读