随着我国改革开发以来装备制造不断演变和发展引进大量的技术与工艺，但是现代化企业管理模式缺乏借鉴，生产能力缺乏有效的管理集成，导致普遍存在着生产效率低，新产品开发周期长，市场缺乏竞争力等问题，对我国装备制造企业在经济全球化的背景下，面临着挑战。
装备制造业发展水平与国际先进水平的差距也在日趋的扩大，与其说是技术型落后的问题，不如说是管理模式落后无法满足。工业发达国家和新兴工业化国家的装备制造业纷纷推行项目管理理念，为此获得了巨大的成功。
项目管理已经成为推送现代装备制造企业快速发展的管理手段。改变传统的装备制造业理念，运营成熟的项目管理理念，体系，流程是我国装备制造企业管理模式的全新升级，对我国自主产业和掌握核心技术，提高竞争力具有深远的意义。
那么如何推动装备制造企业管理模式的发展需求呢？
（1）在企业发展中推动项目管理理念与管理模式转变，以项目管理为核心。
（2）深化运用项目管理模式构建管理体系化，实施培训机制加强对项目管理模式的认识与启用。
（3）挑选骨干团队培养优秀的项目管理队伍，提高企业在项目实施过程中的专业化进程。
（4）对企业矩阵式管理进行升级，全面优化组织管理模式
（5）时刻围绕以项目管理为核心，严格按项目管理的流程和技术开展管理工作，精细化管理
（6）对企业的知识体系实施标准化，流程化管理模式，有效沉淀积累经验。