不管公司规模大小，都会面临一个问题，新员工培训。关于新员工的到底应该怎么做才能既节省时间又达到效果呢？
01 新员工培训的现状
新员工培训一般多长时间？
通过调查结果显然，大部分公司的新员工培训都是1-3天，通过短短的几天时间，新员工培训很难达到企业想要的结果。我们看看那些500强的优秀公司，校招的新兵训练营都长达几个月。
当然不是说，时间越长就越好。但需要注意的是，培训是一个长期的行为，要贯穿到其在公司的一段时间内。
新员工培训遭遇哪些问题？
在新员工培训中，遇到的最大问题就是缺乏创新。
老一套的入职培训已经在个性化、娱乐化的新员工面前无所遁形，员工们不喜欢从而导致了一系列连锁反应，培训效果不理想是自然而然的，新员工在入职第一年就纷纷离职，离职率高达40%，更有甚者超过了50%。这对于公司来说，是一笔很大的损失。
02 新员工培训怎么做？
好玩成为了这些移动互联网的“原住民”的第一诉求。好用是公司的第一诉求。新员工培训可不是为了让大家玩，融入新团队、熟悉业务是公司的目的。
我们到底要怎么做才能做到好玩+好用呢？
游戏化，激发追求目标。
在进行培训时可以增加一系列的游戏化互动环节，如“卡片互动”等小游戏，通过游戏化的形式，激起新员工对培训的热情。
游戏化能激发人们的成就动机，企业可以把这些动机作为“诱饵”，让员工专注于某些活动，在轻松的氛围下，完成一系列的培训任务。
03 培训效果如何评估？
新员工培训作为企业培训的重要组成部分，培训效果很难评估，常规做法只是填写评估问卷和培训结束后的考试，这种方式很容易就变得流于形式。
建议从以下几个方面验证培训效果：
1、试用期离职率明显降低或持续处于低水平。
新员工培训的意义就在于让员工顺利的通过试用期。通常，我们认为试用期离职的员工是不适应公司企业文化、不能胜任岗位。但扪心自问，企业又是否给新员工提供了足够的培训和指导？试用期其实是双方相互了解、建立信任的过程。
2、新员工业绩指标明显改善。
培训对企业的重要贡献之一就是通过培训让员工快速复制成功经验，进入岗位。如果经过培训，员工进入岗位的时间缩短成本就是培训收益。
3、团队协作能力或跨部门沟通能力得到提升。
通常经过系统性新员工培训的新员工都会与其他同事建立初步的信任感与责任感，因此在培训后依然能保持良好的沟通关系，这对于增强跨部门沟通成果具有积极意义，同时，团队内部资深员工的指导也会让新员工感受到团队内部和谐的互助氛围，有利于提升团队协作能力，尤其是新组建的项目团队。
4、规章制度与内部流程清晰，减少内部损耗。
很多企业不喜欢新员工的一部分原因在于新员工对公司内部流程不熟悉，尤其是涉及跨部门沟通的业务沟通，更是一定程度上需要对业务流程基本了解，新员工培训就是将这些规章制度与内部流程前置化，提前培训员工并进行必要的检验。
5、对企业文化的认可程度，避免负能量。
我们乐观的相信，新员工加入公司总是想个人价值得到体现的，但入职后往往会处于迷茫阶段，新员工培训就是让员工了解公司的最好途径，可以说，试用期员工的主动离职很大程度上与是否及时接受过新员工培训有关。