•设定团队训练目标（制定训练方案；设定目标等，建立从“结果”到“结果”的思维）
•制定训练流程（选择项目；制定训练心理旅程与分享要点等）
•在训练过程中始终引导团队沿着训练目标方向走
•调整和解决训练过程中的问题，保证目标不偏离等
2、催化剂
•识别团队及学员的特点与状态（不同的客户或者客户中总会有不同的有影响力或个性化的学员；客户中有需要重点关注的学员等）
•调整、激发团队及学员的状态
•促进团队成员达成共识（运用引导式沟通以及共识促进的工具方法等促成共识）
3、镜子
•抓取训练中出现的“事件点”（在分享中不能标准化，要善于抓训练过程中的“事件点”。这个“事件点”最好和训练主题有关，对此教练要保持敏感性）
•投射部分个人（必须要抓取团队中有影响力的人员表现的行为进行“巧妙”的投射）与团队表现（建立“团队观察视窗”，以用于有效的观察和评价团队的表现）
•引导团队发现与反思（运用提问、引导的教练工具和arrr总结工具等）
•对“个别有影响”的学员行为进行引导等
要体现“指南针”的作用，教练必须要建立“以终为始”的思想，建立“结果思维”，在方案设计、流程设计等方面贯穿“目标”，并始终保持“目标”不跑偏。
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