【猎云网深圳】7月5日报道（文/苏蓓蓓）
又到一年一度的毕业季，租房界再次人满为患。2017年，90后租房人数首次超过80后，30岁以下的租房者也已经占据了我国长租公寓的大壁江山。预计到2025年，长租公寓的市场规模将增长到三万亿。
面对着这个巨大的市场，愈来愈多的公司都想来分一杯羹。一些租房界的“国家队”“房企”也从自己熟悉的领域拓展到长租公寓行业。包括万科、龙湖等这样开发商类背景的公寓管理公司，基于自己原有自持资产进行改造升级，从房地产做到长租公寓的装修再到租赁；也有链家（自如）等中介背景的公寓机构，专注租房界中的分散房源；华住（城家）等酒店背景的公寓商拥有更有优势的住客及存量物业的管理经验。
新兴的创业类的长租公寓公司由于没有雄厚且稳定的资金支持，根据克而瑞咨询，仅在2017年-2018年5月就有八家长租公寓公司“阵亡”，其中五家“阵亡”都是因为资金链断裂。但相比以上的传统意义上的大公司，创业公司在运营与管理上都可以更加灵活，如果找到合适的细分领域，更容易闯出一片天地。
去年，以公寓产品创新设计、标准化bot(build-operate-transfer)和bt定制、管家服务平台为核心的整体运营服务商——小璞家才“姗姗来迟”，小璞家ceo黄世明告诉猎云网，自己并不觉得公司进入市场晚了，他说，长租公寓行业在中国目前还处于摸索阶段，同时，公司所在的细分领域业务与长租公寓行业的其它相关方没有利益冲突，小璞家只是选择在合适的时间进入市场。
在房源上，与前三类长租公寓公司不同，小璞家选择的是对城中村、毛坯房、集中公寓、厂房等进行整栋改造。如果这类房子的房东想要把房子租给租赁需求量最大的年轻人群体以获取更多的收益，他们也需要付出相对其它类型的房源更高的改造费用，同时，整栋改造更是意味着短时间内的巨额支出。
应用bot概念是小璞家的一大亮点，在build阶段，小璞家可以对有需要的客户在房屋改造期间提供全额垫资服务。相当于在房屋改造期间，房东不用支付任何费用。同时支持金融服务的是深圳鲁班资本投资管理有限公司及深圳魔豆创业孵化科技有限公司。
但在这段时间，房东与租房公司都没有收入。所以缩短改造时间是长租公寓行业一致的选择。小璞家包括创始人、ceo在内的多位团队核心成员都拥有十年到二十余年的家居建材行业或供应链管理经验，公司提供外立面、公共空间及室内三大改造空间，标准化施工，已经做到50天极速收房。
operate阶段是租赁运营的前两三年，是由小璞家团队来进行房屋的租赁运营。此时，小璞家收取房租的溢价部分来收回垫资，房东收取溢价前的那部分租金，让双方在同一时间都有盈利。
黄世明表示，公司的主要收入来源包含金融部分、融资成本收益及改造房屋后所产生的溢价收益。在长租行业平均五年回本的大背景下，小璞家的成本收益周期为2-3年。
最后到transfer阶段，小璞家将房屋整体返还房东，返还后的溢价部分房租也完全属于房东收益。如果房东不愿自己运营，也可以委托小璞家运营，但小璞家会从中收取一定的运营费用。
智慧化的公寓硬件及主动性的管理服务是小璞家另外两个亮点。目前，长租公寓的服务大多还是被动式的。从管家这方面简单举例，以往是用户需要管家，联系管家，管家出现。而小璞家规定管家：每日公共区域巡检；每周设施设备巡检及每月入户上门巡检的主动服务。希望做到360°体验式主动服务：管家去帮客户主动解决问题而不是被客户追着跑。在招收运营阶段的服务从业者时，更加偏向于选择真心喜欢这个行业的应聘者。
目前，小璞家拥有长租公寓20余栋，总计1000余间，公寓入住率保持在90%以上，预计在2018年年底前布局全国8-10个一线或准一线城市。
虽然团队核心成员团队总人数只有约60人，专注长租公寓一年来，小璞家已成为估值上千万的创业公司。
黄世明告诉猎云网，虽然小璞家走通了行业目前存在的痛点，但由于长租行业的不够成熟，企业的未来与行业及客户密不可分。
项目：小璞家公司：深圳小璞家居科技有限公司网址：pu-home