3、目标分解。回到公司给高管签订新一年《目标责任书》，建立企业的目标责任体系；让公司的每个部门甚至每个员工都能参与到公司的目标来，与利益挂钩!4、2018年新财年，当下是进行内部改革最好的时机；公司要发展要进步，要进行改革，不要等到公司出现问题了才想到改革，企业最好的改革是在企业顺利发展的时候！5、避免薪酬的十大死局，科学性的分红与股权激励薪酬的设计一定要具有激励性，分红要有让员工一夜暴富的机会，尤其是侧重营销的公司！6、开年是企业人才流失的高峰期，提前做好风险规避；人才的流失是对公司的一个打击，提前做好规划，尤其是企业关键人才7、从人才，产品，市场，系统等多方面提升企业管理成熟度；企业的发展是有规律可循的，随着市场的发展、公司的进步，内部管理必须跟上，逐步将人的力量转化为制度的力量
8、从招聘，人才培养与人才引进，保证企业人才梯队建设；招聘把好关，选人比留人重要9、建立薪酬+绩效+晋升三维一体的管理机制让团队高效激活，充满生命力，干劲十足；薪酬、考核、晋升机制是公司必须该有的10、管理出效益，坚定“科学管理体系”建设之路，企业做大做强!现在很多企业家都在感慨做企业很艰辛，可是一直艰辛就是方法、管理出现了问题