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2018年企业发展建议

2023/7/3 13:42:17发布43次查看
关注企顺宝做朋友,分享至朋友圈回顾刚刚走过的2017年,想必是经过了激烈的角逐和挣扎!展望2018年,当下机遇还是有很多的;正值新旧交替之际,迎战2018年需做好如下工作:1、由老板牵头、人力资源负责执行,组织公司全年的学习,比如专业学习、营销技能通关、竞赛等等;公司 的发展离不开学习,面对如此激烈的市场变化,不是看你的产品多厉害而是看你的学习力能否迎合市场的变化!2、制定出2018的战略目标规划利润目标(销售额、市场、成本、管理成熟度目标(人才、产品、管理系统);没有目标,便没有方向,没有方向,便容易出错,出错就很容易导致企业问题!
3、目标分解。回到公司给高管签订新一年《目标责任书》,建立企业的目标责任体系;让公司的每个部门甚至每个员工都能参与到公司的目标来,与利益挂钩!4、2018年新财年,当下是进行内部改革最好的时机;公司要发展要进步,要进行改革,不要等到公司出现问题了才想到改革,企业最好的改革是在企业顺利发展的时候!5、避免薪酬的十大死局,科学性的分红与股权激励薪酬的设计一定要具有激励性,分红要有让员工一夜暴富的机会,尤其是侧重营销的公司!6、开年是企业人才流失的高峰期,提前做好风险规避;人才的流失是对公司的一个打击,提前做好规划,尤其是企业关键人才7、从人才,产品,市场,系统等多方面提升企业管理成熟度;企业的发展是有规律可循的,随着市场的发展、公司的进步,内部管理必须跟上,逐步将人的力量转化为制度的力量
8、从招聘,人才培养与人才引进,保证企业人才梯队建设;招聘把好关,选人比留人重要9、建立薪酬+绩效+晋升三维一体的管理机制让团队高效激活,充满生命力,干劲十足;薪酬、考核、晋升机制是公司必须该有的10、管理出效益,坚定“科学管理体系”建设之路,企业做大做强!现在很多企业家都在感慨做企业很艰辛,可是一直艰辛就是方法、管理出现了问题
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