或是朋友，或是前同事、同学，大部分联合创始人队伍的构成大都如是。但是，如果和“老外”一起在中国市场联合创业呢？
文 | 本刊记者 朱冬
在1980年代奠定了苹果电脑“雪白色”外观及圆边外框的主基调，被业界称为“全球工业设计教父”，1990 年，他成为《商业周刊》(business week) 的封面人物，被誉为是自 1930 年以来美国最有影响力的工业设计师、“高科技设计领域的首位超级明星”。就是这位国际牛人，艾斯林格(hartmut esslinger), 74岁高龄的德裔美国人，与他的中国合伙人李大龙，联合创立了必革发明（biggerway）科技有限公司。
艾斯林格(hartmut esslinger)
李大龙，原乐视体育副总裁，现任必革发明创始人兼ceo。艾斯林格任必革发明的联合创始人兼首席设计官，并且，这也是他年逾古稀第一次以“联合创始人”的身份加入一家创业公司。
李大龙，必革发明创始人兼ceo
创业维艰，缺钱、创始人之间分歧太多，往往是扼杀初创公司成长的“主要元凶”。在外人看来，选择一位有着迥异的文化背景的和较大年龄差距的联合创始人，似乎要面临的不确定性会更多。“我们是共事过的朋友，他认可中国市场的创业潜力，我欣赏和尊敬他的才华，我们有共同的创业理念和行业判断，这是我们能成为联合创始人的基础。”话虽如此，但李大龙心里也很清楚，做这个决定并不像说说那么简单。
“我们创业靠的是逻辑，而非热情”
“我们早就不是凭一腔热情去创业的年纪了。创业，我们靠的是逻辑，基于对我们自身的资源、优势的逻辑判断和对市场机遇的逻辑判断。”李大龙对《中外管理》记者开门见山地说。一起创业不是冲动，而是他们深思熟虑后的决定。
2005年毕业于清华大学后，首先任职于百度，2008年后李大龙开始连续创业，涉足ar和人工智能领域。2014年以创始团队身份加入乐视体育，历任副总裁、创新研究院院长，主导开发了在智能硬件和运动科技领域形成重大影响力的智能自行车、运动相机、无人机等产品。他拥有超过200项专利，多次获得国际设计大奖。
后来，成立必革发明也是奔着创造令人耳目一新且具有高品质保障产品体验的目标，进而可充分满足广大消费者更高层次的生活品质需求。用李大龙的话说，美容、美妆、健身、时尚配饰、交通工具等很多产业的生产资源都是过剩的，而他们希望能在传统的设计上，结合科技的力量对产品进行再设计或重新设计，力求用新技术和新模式来推动产业的发展。
而且，从行业发展来看，当今社会在科技的推动下，创新和设计的变革是刚需。目前国家和民族都进入了“中国制造”和中国品牌的时代，中国应该有自己的设计品牌参与全球巨头们的正面竞争。
所以，在李大龙看来，直面全球市场，如果能有一位了解全球设计趋势，对设计和创新有着丰富战略智慧的“伙伴”乐意加入，绝对是一件“加分”项。更幸运的是，这位伙伴同时也是被国内很多互联网巨头企业争夺的顶级设计大师。
李大龙选联合创始人的先决条件是：大家必须是朋友，而且是能够相互包容、信任和彼此了解的朋友。然后要建立在资本框架、权责利益方面的明确背书，以避免后期管理中的权责混乱。
李大龙透露：公司的第一批产品会在2018年夏天上市发行，其中包括了健康设备和可穿戴智能技术产品，这些产品的技术设计特点致力于解决中国年轻一代智能化生活方式的需要。
“我们互相欣赏，我们也会争的面红耳赤”
从创始人资历、行业背景、创业理念上看，李大龙的创始人团队，和当下很多创业公司联合创始人构成并无大异，区别可能就在于以他为首的80后创始人队伍中有着一个文化背景和年龄差实在大的74岁 “设计圈网红级老外”。
同样是有过创业经历的艾斯林格曾独立创立“青蛙设计公司”（已成立50多年），青蛙的美国事务所成了美国高技术产品的设计很有影响的设计机构。以商业合作的关系为路易威登 (louis vuitton)、汉莎航空 (lufthansa)、奥林巴斯 (olympus)、三星和索尼等全球知名公司提供全球化发展的设计战略，艾斯林格也因此在1990年荣登商业周刊的封面。
李大龙介绍，他和艾斯林格相识于2年前，当时自己还在乐视体育任副总裁。适逢艾斯林格在中国寻找公司层面的合作。没想到，基于公司的合作并未落地，但二人却成了“相逢恨晚”的忘年交。“他对我们团队设计的产品很感兴趣。我个人很崇拜这位设计界的国际大师。”李大龙回忆当时见面时的感觉。相熟后，李大龙称他“老艾”。
“老外有时候对创业这件事反而做决定很快，很顺畅。他说我是个比较crazy（疯狂）的人，和他比较像。”李大龙解释说关于创业这条大方向，二人意见非常一致。虽然已经74岁高龄，但是老艾却非常敬业，每天工作十几个小时已成了多年的习惯。常年来往于三大洲几乎不倒时差便投入工作，他的抗压强度令很多年轻人都自叹不如。
但恰恰二人对产品的审美标准都很苛刻，对创新和突破都极其激进，所以在产品风格和设计流程的具体工作上，分歧就来了。
作为一名德裔美国人，“老艾”身上有德国人的严谨和对“经典”的坚持。他本人更青睐简洁、简约可经久传的创意。但李大龙觉得，这是一家主要以中国90后尤其95后对“新鲜、新奇”事物感兴趣的年轻人为主要受众的公司，这些人对时尚好玩的定义有时又是迭代快而短暂的。所以这就导致了在设计策略上的“各执一词”。曾经就一款和公司品牌logo相关的设计，二人有过长达三个月之久的悬而未决的意见分歧，甚至老艾激动时也会拍桌子“爆粗口”。而同时又是长期定居美国的老艾，对自由和个人主义的概念又根深蒂固。所以在他的眼中，创业是一个团队互相成就的事，对李大龙提出的“创业公司要紧跟政策、时代节奏”的观点感到“惊呆了”。
“每当面临这种问题，我们会互相妥协。我们两人都深知创业是朝着一个共同目标前进，合伙人之间需要妥协和遵守规则。一般在激烈的争辩之后双方会选择互相冷静几天，换位思考，以产品的数据评估和评测为决策标准。往往涉及到产品设计的问题，艾斯林格是国际级大师，他的专业性不容置疑，我会多考虑他的意见。通常他也会认真思考我的建议的可行性。而关于和中国国内国情有关的创业方向和战略决策，我会慢慢和他推心置腹的讲清楚。”李大龙说李大龙形容和老艾的工作相处模式不像雇佣关系，更像是一起合作、一起奔跑的的生意伙伴。
不过，李大龙总结两人能最终保持愉快的合作关系，最重要的一点：艾斯林格非常看好中国，尤其在创新科技方面，他认为北京、深圳这两个中国城市是有巨大潜力和希望的，“他信任我。而我也有信心把公司的品牌打造成有影响力的品牌，那时老艾也可以骄傲地对别人说这是他的收官之作。”李大龙道出了这种“中外联合创始人团队”的合作动力。
“文化差异不会带来麻烦，理念不同才会”
必革发明成立后，李大龙也会经常被创业的朋友问到他这种“中西合璧”的方式是否稳定、安全。他说，自己这种联合创始人团队的模式在科技创业圈并不多。艾斯林格的加入是彼此的一种“缘分”，适合的联合创始人是可遇而不可求的。在直面差异的前提下寻求彼此的认同和一致。
李大龙解释，彼此认同不仅局限于对中国市场的认同，也存在于对行业和领域的格局认知。而且，由于艾斯林格有过和很多知名企业高层合作过的经验和经历，如苹果、谷歌、三星等，艾斯林格知道如何在战略决策和管理参与时如何拿捏有度，尤其在员工管理时候，他们有很多不谋而合。
比如在面对“员工犯错”这个问题上，李大龙和艾斯林格都认为：凡是重复同样的错误达三次者，必须被开除。工作中的艾斯林格严谨专注，他亲自参与设计、创意与商业价值的衔接工作。平时和同事们一起吃饭、聊天、又非常亲和有趣，和大家分享他和乔布斯之间合作的故事，甚至他和太太之间有趣的日常。艾斯林格和其他人的关系反而更像是朋友。
有了这样的创始人构架，李大龙说在公司未来发展的路上，会吸纳更多多元文化背景的新员工的加入。比较有意思的是，艾斯林格23岁的儿子目前也在必革发明品牌市场部工作，并且是正常的社会招聘入职公司的。
“我们容许一些小的差异，即使全部都是中国人组成的创业队伍也难免会面临各种分歧。人本身更重要。管理制度并不会根据文化差异来区别制定，我更看重员工效率和责任心，其次是工作能力。员工激励靠的是期权和股权，纯粹的雇佣关系很难为公司创造持续长久的效益。”
不过，由于此次创业是李大龙离开乐视后第一次担任创业团队的ceo角色，李大龙也从上任东家（乐视）那接受学到了一课：不管团队再怎么融洽，财务管理、合同管理、品牌公关团队的管理绝不可放任自流，这几项部门的工作他都会亲自过目。