i.设备管理的方针和管理的原则
    (1)设备管理的方针设备管理的方针是以效益为中心，坚持依靠技术进步，
促进生产经营发展和预防为主。
    (2)设备竹理的原则企业设备竹理的原则是:设计、制造与使用相结合;维
护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;一专业管理与群众管理相结合;技术
管理与经济竹理相结合。随扑市场经济体制和现代企业制度的建立和完善，应推行设
备综合管理与企业管理相结合，应实行设备全社会管理与企业设备管理相结合。
    2.企业设备管理的任务和内容
    (1)企业设备管理的任务企业设备管理的主要任务，是以提高企业竞争
力和企业生产经营效益为中心，建立适应社会主义市场经济和集约经营的设备管
理体制。实行设备综合竹理，不断改善和提高企业技术装备，充分发挥设备效
能;不断提高设备综合效率和降低全寿命周期费用，促进企业经济效益的不断提
高。
    (2)企业设备管理的主要内容
    i)建立和完养企业设备竹理激励机制和约束机制。
    2)建立寿命周期费川统计分析系统，对费j月进行估算和核算。
    3)加强设备前期管理，重视投资决策和技术分析。
    4)完善企业设备资产管理体制，重视资产经背，开展资产评估.防止资产流失。
   5)加强设备的现场管理，确保企业文明生产。
    6)加强重点设备管理。
    7)加强设备的故障竹理，推行状态监测，降低故障和事故发生。
    8)选择适合企业的设备维修方式，积极推广诊断技术，逐步向状态维修方式发展。
    9)依靠技术进步，适时进行设备技术改造和更新。
    10)继续推行设备竹理现代化.广泛采用现代设备竹理方法和手段。
    11)完善设备管理革础工作，推进设备管理标准化工作。
    12)积极开展设备管理与维修的社会化协作与交易工作。
    13)建立和完善设备一生信息竹理系统。
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    起重机的电气设备.一般由以下三部分构成:
    1)供配电与保护设备。包括电源进线保护开关、保护柜(屏)或总电源柜(屏)，以及相应的操作及指示器件，如钥匙开关、启动停止按钮、紧急开关、指示灯等。
    2)各主要机构、辅助机构的传动与控制设备。由起重机各主要机构(如起升、平移机构)、辅助机构(如液压夹轨器)的电力拖动与控制及相应的安全保护装置所组成，如控制柜(屏)、电阻器、制动器的电力驭动器件、操作器件(按钮、主令控制器或凸轮控制器)。
    3)照明、信号、采暖、降溢的电气设备。由起重机各部位照明、检修照明，以及特殊要求的司机室、电气室的通信、采暖与降温等设施的供电与控制设备所组成，如变压器、断路器、插座等。
    起重机是属于断续周期工作制类型的生产机械。与此相适应的电控设备也必须按照断续周期工作制设计制造。按规定，每一周期持续时间不超过10min,超过10min的应按短时工作制类型考虑。为了满足这些要求，起重机的主要电气设备，如电动机、控制器、控制屏、电阻器等，都是专门设计的并自成系列。因此在维修时，不能任念用其他型号规格的电气设备来更竹
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    (1)汽车随车吊租赁设备的起重机不允许吊起载荷行走。履带随车吊租赁设备的起重机和轮胎随车吊租赁设备的起重机一定要在允许的起重量范围内吊重行走，路面要严整坚实，行走速度要缓慢均匀，按道路情况及时换挡，不要急刹车急转向，吊重物避免摆动.吊臂应在行驶方向前方。
    (2)起重臂长的履带起重水平起臂一定要在履带的纵方向，并在前进方向进行。行走时，起重臂角度过大会产生摇摆，有后倾翻危险。所以.起重臂仰角
    (1)严格按随车吊租赁设备的起重机的额定重量表和起升高度曲线作业。起吊物品不能超过规定的工作幅度和相应的额定重最，严禁超载作业;
    (2)不允许用随车吊租赁设备的起重机吊拔起重量或拉力不清的埋置物体，冬季不能吊拔冻住的物体;
    (3)不要斜拉和斜吊.否则容易造成随车吊租赁设备的起重机械倾翻;
    (4)不要随便增加平衡重或减少变幅钢丝绳;
    (5)避免上车突然启动或制动，起吊重量大、尺寸大、起升高度大时更应注意。
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